martes, 8 de noviembre de 2022

Tipos de Oraciones, una visión desde la experiencia bíblica - Grado 10 J.F Kennedy

1. Para usted ¿qué es la oración?

2. ¿Qué oración prácticas diariamente?

3. Tipos de oración: 

    a. Intercesión 

    b. Súplica

    c. Alabanza

    d. Acción de gracias

    e. Perdón

    f. Adoración

    g. Consagración

    h. Ofrenda

    i. Bendición

    j. Liberación

    k. Sanación

viernes, 13 de mayo de 2016

Comunicación Externa en las organizaciones

COMUNICACIÓN EXTERNA EN LAS ORGANIZACIONES




La comunicación externa se define como el conjunto de operaciones de comunicación destinadas a los públicos externos de una empresa o institución, es decir, tanto al gran público, directamente o a través de los periodistas, como a sus proveedores, accionistas, a los poderes públicos y administraciones locales y regionales, a organizaciones internacionales, etc.



ORGANIZACIONES SOCIALES INVESTIGADAS


¿Quienes son?
Es una organización benéfica, sin fines de lucro, apolítica, cuyo único objetivo es brindar gratuitamente el tratamiento oncológico a más de 5,000 niños que a nivel nacional padecen de la enfermedad del cáncer provenientes de familias de escasos recursos económicos y que reciben atención médica en la Sala de Hemato Oncología Pediátrica de los Hospitales Escuela en Tegucigalpa, Mario Catarino Rivas y Leonardo Martínez en San Pedro Sula, así como en las Clínicas de Quimioterapia Ambulatoria ubicadas en los hospitales: Roberto Suazo Córdova en La Paz, Regional del Sur en Choluteca, Gabriela Alvarado en Danlí, San Francisco en Juticalpa y Regional Atlántida en La Ceiba.

Misión
Brindar a los niños con cáncer la oportunidad de luchar contra su enfermedad y que no sea una causa económica la razón de perder esa batalla.

Visión
Nuestra ilusión es que nuestro modelo de lucha contra el cáncer se convierta en un referente para los países en vías de desarrollo, por ser capaz de atender a la población más empobrecida con calidad, ética y de forma sostenible

Valores
Ø Respeto
Ø Solidaridad
Ø Compromiso
Ø Responsabilidad
Ø Justicia
Ø Equidad
Ø Participación

¿Cómo funciona?

La fundación está organizada en un Voluntariado, con su junta directiva que tiene funciones ejecutivas de sesionar periódicamente para planificar y ejecutar diversas actividades a nivel de la oficina principal como de la filial ubicada en San Pedro Sula, la que está bajo la autoridad central.

¿Quiénes son los beneficiados?
Actualmente, la entidad atiende a más de tres mil niños provenientes de todo el país, a los que se entrega un promedio de 800 mil lempiras mensuales en medicamentos y cubre el costo de exámenes especializados de laboratorio como también derivados de sangre. Además de realizar actividades recreativas de los pacientes, canalizar donaciones de ropa, calzado, medicinas y alimentos, facilita transporte a las familias, se cubren gastos fúnebres, se adquiere equipo médico, y se educa a la población sobre la enfermedad.

Programas que desarrolla la Fundación
Actualmente la Fundación desarrolla varios programas como el Plan Padrino, que consiste en apadrinar a niños con cáncer donando un lempira diario como mínimo, esto representa al mes 30 lempiras. El objetivo es solventar los gastos mensuales de medicamentos oncológicos, transporte y alimentación de los pacientes. Otro programa es la promoción del voluntariado en los hospitales y oficinas de la Fundación. Una de las campañas educativas que se está llevando a cabo es la de 12 síntomas del cáncer, con ella se busca prevenir y detectar de forma temprana los síntomas mas comunes del cáncer infantil para así tratarlo a tiempo. Esta campaña se promociona a través de diferentes medios de comunicación. Cada año se realiza la distribución del calendario de la Fundación con el apoyo de la empresa privada y la campaña Mega Colecta “Dar para salvar” que se realiza en todo el país. Por último, se destaca las diferentes caminatas en diversas ciudades con el fin de recaudar fondos para apoyar esta obra de amor.




"Fundación Para El Desarrollo Integral Del Niño Especial" Actualmente FUNDINES atiende a un total de 300 niños en la ciudad de Bogotá, 100 de ellos en condición de internado, el resto reciben educación especializada y tratamientos según su nivel de discapacidad.

Misión: 
Prestar servicios de protección y atención integral para la habilitación e inclusión social de las personas en situación de discapacidad cognitiva del territorio distrital, de forma eficiente y oportuna atención, con acciones encaminadas a satisfacer las necesidades individuales y/o familiares, enmarcado en el respeto por las personas y optimizando los recursos a su disposición para generar responsabilidad social.

Visión:
La Fundación Para El Desarrollo Integral Del Niño Especial“FUNDINES”, será en el futuro cercano una Institución líder en la prestación de servicios de protección, habilitación terapéutica e integración social, reconocida en su ámbito por la excelencia en el desarrollo de su objeto social, el respeto por el cliente interno y externo y por la generación de valor a la comunidad.

Principios Corporativos: 
Calidad en la prestación de los servicios, honestidad, lealtad, respeto, solidaridad, integralidad, trabajo en equipo, integralidad en la atención, atención especializada y confidencialidad.

Valores:
Solidaridad, respeto por el cliente, responsabilidad, honestidad, trato humanizado y compromiso. Cabe aclarar que todos los valores se ven motivados en gran manera por lo que al parecer son las creencias de la directora Laura Manrique quien no oculta sus creencias cristianas.






Este hogar San Mauricio fue fundado por Gloria Londoño de Cajiao y una Junta Directiva de socios fundadores, abrió sus puertas en marzo 31 de 1981 e inició con 13 niños, obtuvo su documentación legal en 1983, ha contado con tres sedes, la primera en el barrio Usaquén, la segunda en la localidad de chía y la tercera la cual pertenecía a la señora Ana de Brigard de Mier, quien contaba con un hogar cuya filosofía era semejante, denominándose Hogar del Niño Ana de Brigard de Mier, esta donación se hizo gracias a la señora Pilar Umaña de Pardo, a la señora Maria Cristina Wills de Cuellar y a su junta directiva, esta nueva sede situada en la Carrera 80 No. 172 A-90, se ha contado con donaciones de empresas, fundaciones y personas particulares para la reparación de todos los edificios que existían en ese momento y se han realizado nuevas construcciones.

La FUNDACIÓN HOGAR SAN MAURICIO durante todos estos años ha prestado servicios de atención a niñas, niños, adolescentes y jóvenes, actualmente atiende a 250 niñas y niños.

Misión
Acoger y proteger con amor y absoluta dedicación a la niñez desamparada, para que puedan disfrutar de sus derechos fundamentales, brindándoles educación, albergue y alimentación, en las modalidades de internado y externado, mediante programas educativos, formativos y de atención integral, que les permita ocupar un lugar digno y productivo en la sociedad, donde puedan formar parte de un hogar permanente, con el apoyo de nuestros benefactores. 

Visión
Continuar creciendo con fe y esperanza en el desarrollo del alto liderazgo alcanzado en la implementación de todos los programas que nos permitan atender a un número de niños cada vez mayor, para verlos realizados en su proyecto de vida, como seres felices y útiles a la sociedad.




La fundación huellas en la arena es una institución con fines benéficos que tiene por objeto contribuir al bienestar de las personas mayores en (Bogotá - Colombia), tanto en aspectos sanitarios como sociales. Esta fundación fue fundada en el año de 1997, por Luz Amando Lince Guzmán quien en ese tiempo era una de las colaboradoras sociales y quien hoy día es la directora de este lugar. La construcción de este lugar se realizó gracias a la donación del terreno por parte de la alcaldía local y ayudas de la comunidad del barrio, de igual manera se realizaron actividades para fortalecer las finanzas y así dar inicio a esta bonita labor. El motivo que nos llevó a permanecer y persistir fue debido al progresivo envejecimiento de la población (y el considerable aumento de las personas mayores de ochenta años, en lo que se ha denominado "envejecimiento de la vejez"), ya que nos dimos cuenta del incremento del número de personas que viven solas, así mismo el constante aumento de la necesidad de cuidados sin atención, de esta manera quisimos unirnos a la crisis del sistema de apoyo informal.

Misión: 
Brindar cuidado con la más alta calidad, técnica y científica para alcanzar la mejor calidad de vida a nuestros clientes, brindando la atención como quisiéramos nosotros recibirla, con Respeto, Amor y Paciencia, y valores basados en ofrecer los más completos servicios de atención y contribuir al mejoramiento en la calidad de vida de las personas de la tercera edad, propiciando su desarrollo integral en el campo físico, mental, intelectual y social. 

Visión: 
Ser un hogar especializado en brindarle a sus clientes servicios dirigidos al cuidado y atención de las personas mayores de la ciudad de Bogotá, a través de un alto grado de organización y calidad, que garanticen la satisfacción y la permanencia de este en todos nuestros programas.


Valores: 
Amor: Servir en el lenguaje de fe y esperanza
Tolerancia: Respetar la diversidad de cada ser humano.
Honestidad: Seguridad, confianza e integridad en cada acción que emprendemos.

Solidaridad: Ayuda mutua entre los miembros del Hogar San Rafael: Abuelos, hermanas, empleados, benefactores.

Bondad: Capacidad de comprender y ayudar a los demás olvidándose de sí mismo.

Compromiso: Cada uno de los integrantes de la Familia San Rafael entrega mucho más de lo que es debido.

Sensibilidad: Descubrimiento de los factores que afectan el desarrollo personal, familiar y social

Las personas que laboran
Directora: Luz Amada Lince Guzman
Asistente: Edelmira Riaño
Enfermera jefe: Mara Cristina Urrego
Auxiliar de enfermería: Natalia Amador



Entrevistas Comunicación externa

Audio Entrevistas 

Pablo Padilla Solano - Fundación Hondureña para el niño con cáncer






Mayerly Bulla - Fundación Hogar Geriátrico Huellas en la Arena




Jayson Sanguino - Fundación FUNDINES


Imágenes y diseño de propuesta


EVIDENCIA FOTOGRÁFICA



Inauguración de la Fundación en la ciudad de San Pedro Sula

Entrevista de Pablo Padilla a Viena Erazo
Voluntaria y apoyo de las relaciones públicas de la Fundación con entidades privadas 

Equipo de Trabajo de la Fundación en Tegucigalpa 




Spot del Plan Padrino y de la Campaña 12 Síntomas del cáncer infantil de la Fundación 






Entrevista de Jayson Sanguino a Laura Manrique (Directora de la Fundación Fundines)







2
Entrevista de Mayerly Bulla Hogar Geriátrico Huellas en la Arena



Análisis de información compartida sobre la comunicación externa en cada una de las organizaciones
Después de observar el ejercicio de investigación que cada uno de los compañeros de grupo ha realizado sobre la comunicación externa en cada una de las organizaciones, comparto con ustedes mis apreciaciones:

Fundación FUNDINES
Es una organización que presta servicios de protección y atención integral para la habilitación e inclusión social de las personas en situación de discapacidad cognitiva del territorio distrital de Bogotá. Esta organización desarrolla una buena comunicación interna en cada una de la áreas caracterizada por el trabajo interdisciplinario y en red. Es importante además que cuente con el área de relaciones públicas ya que esta es fundamental para hacer efectivo la visión que como fundación presentan. La Fundación utiliza medios de comunicación externo como el correo institucional, el facebook, página web y la comunicación “voz a voz” en la comunidad. Considero que estos medios son relativamente pocos para la proyección que como fundación quieren en un futuro inmediato: “Ser líderes en la prestación de servicios de protección, habilitación terapéutica e integración social”. Para ser líderes de debe crear medios efectivos de comunicación que hagan de esta organización una institución reconocida en Bogotá y en toda Colombia.

Fundación Hogar San Mauricio
Esta fundación tiene por misión “acoger y proteger con amor y absoluta dedicación a la niñez desamparada, para que puedan disfrutar de sus derechos fundamentales, brindándoles educación, albergue y alimentación, en las modalidades de internado y externado". Es importante destacar que el mapa de públicos al cual se dirige esta organización esta bien identificado. Se debería fortalecer la comunicación externa creando estrategias de proyección social, ya que este tipo de fundaciones para poder sobrevivir tiene que contar con al apoyo económico de entidades públicas y privadas a través de donaciones. Para dar a conocer la misión de la fundación la comunicación externa es clave indispensable para posesionarse en la localidad. Es importante que como organización de la niñez esta fundación debe crear alianzas estratégicas con el Instituto Colombiano de Bienestar Social, para que fortalezca los programas educativos y sociales que hasta la fechan han venido adelantando.

Fundación Hondureña para el niño con cáncer

La Fundación implementa estrategias de comunicación externa partiendo de la gestión estratégica. A partir de planes prospectivos de tres años la Fundación planifica y ejecuta diversas actividades que fomenten el apoyo solidario de la empresa privada y pública, buscando de esta manera la solvencia y sostenibilidad económica en el mantenimiento de la Fundación a futuro.Los medios de comunicación que más utiliza la Fundación para difundir sus diferentes campañas son la televisión, la radio, los períodicos, el internet (ya que cuenta con su propia página web: www.salvamivida.org) y ultimamente ha incursionado en las redes sociales como el facebook.

La fundación da a conocer su misión a través de diversos medios de comunicación externa, a pesar de ello, esta organización posee diferentes plataformas digitales que no han sido plenamente explotadas ni potenciadas. Una estrategia para fortalecer el trabajo de esta organización sería renovar las plataformas virtuales de la Fundación donde proyecte los eventos programados, las atenciones y servicios sociales, a la vez que promueva la recolección de fondos para sus beneficiarios. Lo que se busca es establecer canales de comunicación externa entre la Fundación y los públicos a los cuáles esta se dirige, creando una interacción dinámica comunicativa que de a conocer esta obra noble causa a muchos hondureños.

Fundación Huellas en la Arena
Esta fundación brinda un cuidado especial al mejoramiento de la calidad de vida de las personas de la tercera edad en Bogotá, propiciando su desarrollo integral en el campo físico, mental, intelectual y social. Dentro de la organización se desarrolla mecanismo de participación como las asambleas, el instituto de salud y las reuniones locales. Para la organización la comunicación externa se considera importante ya que facilita el intercambio de ideas, da fuerza al desarrollo y evolución de las mismas. Además, ayuda a aumentar la popularidad, el prestigio, el trabajo y el buen nombre de la fundación en la ciudad de Bogotá. La fundación utiliza como estrategia de comunicación externa la utilización de las redes sociales como el Facebook, las circulares que se envían por e-mail y se dan a conocer los valores a través de carteleras.

A pesar de utilizar medios de comunicación como las redes sociales la fundación debe dar a conocer su trabajo filantrópico a través de otros medios presentes en el ciberespacio como la creación de una página web o blog. Es importante que este tipo de obra puede contar no sólo con el apoyo local, sino también con el nacional e internacional, a través de la publicidad masiva que se le pueda hacer en la red.



Diseño de una propuesta de Estrategias de Comunicación externa en la Fundación Hondureña para el Niño con Cáncer
1. Análisis FODA

Fortalezas
* Institución reconocida en toda Honduras por su gran apoyo a los niños con cáncer
* Una de las instituciones más grande al trabajar con 3000 niños
* Gran convocatoria a sus eventos benéficos
* Personal administrativo y médico calificado

Oportunidades

* Recibir el apoyo de empresa privada por medio del RSE
* Investigaciones médicas sobre tratar, prevenir y sobrellevar el cáncer infantil
* Participación del voluntario en la población juvenil

Debilidades:

* Poca visibilidad de sus plataformas digitales
* Personal insuficiente para dar abasto pleno
* Poco espacio físico, tanto administrativo y médico

Amenazas:
* No se puede asegurar la curación al 100%
* Aumento de la población infantil con cáncer
* Crisis económica afecta a pacientes, donantes y a la misma fundación


2. Competencias
En el país se cuentan con otras instituciones estatales como privadas que reciben mucha ayuda financiera y de otros tipos, por lo que acaparan la atención de nuevos benefactores.
Los principales: Liga contra el Cáncer de Honduras, Asociación Hondureña de Lucha contra el Cáncer, Fundación Hondureña contra el Cáncer de Mamá, Teletón, Casa Alianza.

3. Diagnóstico:
La Fundación Hondureña para el Niño con Cáncer posee diferentes plataformas digitales que no han sido plenamente explotadas ni potenciadas.

4. Objetivos
- Fortalecer las plataformas virtuales de la Fundación donde proyecta sus eventos, atenciones y servicios sociales, a la vez que promueve la recolección de fondos para sus beneficiarios
- Visibilizar la renovación digital de la Fundación a la mayor cantidad posible de internautas, usuarios de las redes sociales, donantes, beneficiarios, empresa privada y medios de comunicación


5. Públicos
Esenciales: Junta directiva, empleados, pacientes, familiares, contribuyentes, patrocinadores, proveedores, voluntarios.

6. Estrategia (externa)
- Renovar la página web de la Fundación con una imagen más fresca, interactiva, dinámica e informativa.
- Visibilizar la nueva cara digital de la institución a través de los medios de comunicación: televisivos, radiales, impresos, digitales y publicidad en internet
- Establecer un canal de comunicación directo entre la Fundación y los públicos con móviles inteligentes

7. Estrategia (interna)
• Convertir las diferentes plataformas y redes sociales en auge en un canal de comunicación corporativa de la institución
• Crear un sentido de pertenencia en nuestros empleados, voluntarios y beneficiarios por medio de las redes sociales
• Establecer un canal de comunicación directo entre la Fundación y los públicos con móviles inteligentes (externa/interna)
• Crear una nueva página web que proyecte la imagen corporativa y promueva el acceso a la información y la recaudación de fondos.
• Considerar cambiar su nombre de salvamivida.org por otra más referencial (nuestra propuesta será https://www.hondurascontracancerinfantil.org)
• Integrar en la página digital vínculos dinámicos que enlacen con las distintas redes sociales, sin la necesidad de explorar a profundidad
• Fortalecer y potenciar el uso de las cuentas de Facebook (regular), Twitter (pobre) y Youtube (abandonado).

8. Comunicación-ejecución
• Crear perfiles en otras redes sociales y programas cibernéticos de moda: Instagram (imágenes), SoundCloud (sonidos), Thinglink (ilustraciones).
• Contratar a un Comunity Manager que maneje exclusivamente los perfiles. En su defecto, se puede capacitar a un empleado.
• Establecer un número de Whatsapp de la organización, para tener un contacto directo con los públicos (pacientes, contribuyentes y médicos).
• Crear una aplicación para Smartphones (Apps) que ofrezca contenidos alusivos a la institución (los costos se pueden sufragar en alianza con empresa privada)
• Negociar publicidad gratuita con los distintos medios de comunicación, bajo la figura de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
• Establecer alianza con empresa privada para también absorber los costos de publicidad en Facebook


9. Medición
• Medir mensualmente el número de usuarios que siguen nuestras diferentes cuentas
• Medir el tráfico que generan nuestras redes sociales
• Medir el número de visitas que obtiene nuestra página web a partir de la publicidad en los medios digitales
• Medir el número de descargar mensuales que logre tener nuestra aplicación de Smartphones

10. Evaluación
- Visitas presenciales de los directivos y el personal de relaciones públicas de los diferentes medios de comunicación para exponer eventos realizados. Este tipo de alianzas con empresas y personas altruistas son un impulso importante para continuar en la batalla por lograr que muchos más niños puedan salvar sus vidas.
- Llevar una adecuada culturización sobre la fundación y el funcionamiento actual mediante una reunión a fin de cada mes. 

- Evaluaciones generales a los directivos y demás empleados sobre la operación de la fundación

Autores del Blog
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Curso Comunicación Organizacional 
Grupo 4

Pablo Padilla Solano
Programa de Psicología
CEAD JAGHonduras












Jayson Sanguino
Programa de Comunicación Social 
CEAD JAG
Bogotá 











Mayerly Bulla 
Programa de Comunicación social
CEAD JAG
Bogotá










Jair Andrés Portillo
Bogotá